TURBULENTE ZEITEN
Global enorm dynamisierte, vernetzte Rahmenbedingungen - pointiert VUCA - führen zu deutlich höheren, häufig auch neuartigen Leistungsanforderungen für alle.
Die Arbeitswelt hat sich in kurzer Zeit sehr verändert.
Vor allem Führungskräfte & Leistungsträger sind gefordert. Es gilt zu balancieren, beidhändig zu fahren. Gleichzeitig effizient und flexibel zu agieren. In den Kerngeschäften Kontinuität zu wahren. Den Anpassungsdruck einerseits zu meistern und andererseits die zukunftsweisend richtigen Entscheidungen zu treffen und rechtzeitig die Weichen neu zu stellen .
VUCA setzt den Rahmen. Digitale & kulturelle Megatrends, sehr volatile Märkte und ständig neue Wettbewerberlandschaften, weiter verkürzte Innovationszyklen und resultierend immer schnellere Prozess- und Strukturanpassungen.
Funktionierende flexible Organisationsdesigns fördern die Vernetzung agiler Teams, indem Kultur, Führung, Prozesse und Technologie die Vision von Flexibilität umsetzen.
Die Wirtschaft, Arbeitsprozesse, Kommunikation sind schneller, unvorhersehbarer geworden - und vor allem komplexer.
Die externen Rahmenbedingungen haben sich für viele Unternehmen dramatisch gewandelt.
Synchron dazu - in den Unternehmen - nehmen Heterogenität, kulturelle Vielfalt und Wertedivergenz zu.
Unternehmensintern treffen zunehmend unterschiedliche Generationen & Mindsets aufeinander.
Deren arbeitsbezogene Erwartungen, Einstellungen und Werte sowie Veränderungskompetenz und Motivation sind verschieden. In Wechselwirkung mit der spezifischen Unternehmenskultur sind Synergien oder Spannungsfelder oder
bereichernde Auswirkungen auf die Veränderungsprozesse möglich.
Es gab sicherlich Zeiten in denen es - pointiert - leichter war, Weichensteller und
Co-Entscheider in Unternehmen zu sein ... Ambidextrie wahren, Umdenken fördern, Kulturwandel einleiten, Purpose finden lassen, möglichst viele Mitarbeiter im Change mitnehmen. Brückenbauer und Gestalter zu sein.
In einer sich immer schneller verändernden Welt ist Adaptivität für den Erfolg wichtig - und überlebensnotwendig.
Die Veränderungsfähigkeit - einzelner und von Teams - beeinflusst die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.
Denn im Mittelpunkt aller Veränderungen steht der Mensch.
Die Haltung und das Commitment aller Akteure sind ein Schlüsselfaktor.
Wenn es gilt, spontan Veränderungen mitzutragen. Und im Zeitverlauf, wenn Wandel dauerhaft erfolgreich gestaltet wird.
RESILIENZ hilft, Veränderungsprozesse besser zu meistern. Organisational. Individuell.
Entspannt und gelassen im Umgang mit Hindernissen und Rückschlägen.
Zielstrebig und voller Energie.
Flexibel agierend bei unvorhersehbaren Veränderungen.
Die Veränderungskompetenz
- einzelner
- von Teams und Organisationen
ist in Zeiten radikalen Wandels ein Schlüsselfaktor für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.
2 Faktoren Veränderungskompetenz:
- Motivational: Wille, Nutzenerlebnis
- Umsetzung: Können und dürfen.
Resilienz steht für hohe Veränderungskompetenz
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Business Coach und Wirtschaftspsychologe
Zertifizierter Professional Coach