In keiner Phase der Geschichte hat es einen vergleichbaren Innovationsschub gegeben. Die digitale Transformation durchdringt alle beruflichen, ökonomischen, gesellschaftlichen und medialen Dimensionen. Sie bringt einen enormen Wandel für alle Lebens- und Arbeitsbereiche mit sich. Arbeit 4.0 ...


Digitale Arbeitswelten und Wertschöpfungsnetzwerke

Die Wirtschaft verändert sich in einem nie zuvor gekannten Maß. Für 2020 wird erwartet, dass ca. 7 Milliarden Menschen (und 50 Milliarden Dinge) miteinander verbunden sind...

Arbeits-& Informationsverdichtung, höhere Flexibilitätsanforderungen

Immer höher, schneller, weiter? Der Druck ständiger Erreichbarkeit, das Gefühl ständiger Beschleunigung, mobiles & flexibleres Arbeiten verlangen viel Stressresistenz ab...


TURBULENTE ZEITEN

Global enorm dynamisierte, vernetzte Rahmenbedingungen - pointiert VUCA - führen zu deutlich höheren, meist auch neuartigen Leistungsanforderungen für alle. Die Arbeitswelt hat sich in kurzer Zeit sehr verändert.

 

Vor allem Führungskräfte & Leistungsträger sind gefordert. Anpassungsdruck einerseits und zukunftsbezogene Entscheidungen andererseits zu balancieren. Digitale & kulturelle Megatrends, noch volatilere Märkte & Wettbewerberlandschaften, verkürzte Innovationszyklen und resultierend immer schnellere Prozess- und Strukturanpassungen sind zu meistern.

 

Wirtschaft, Arbeitsprozesse und Kommunikation sind schneller geworden - und vor allem komplexer .

 

Die externen Rahmenbedingungen haben sich für viele Unternehmen dramatisch gewandelt.

Und intern, in den Unternehmen selbst, treffen verstärkt unterschiedliche Generationen & Mindsets aufeinander.

 

Im Mittelpunkt aller Veränderungen steht der Mensch.

 

Die HALTUNG und das COMMITMENT aller Akteure sind ein zentraler Schlüssel.

Um Veränderung mitzutragen, und um Wandel erfolgreich zu gestalten.

 

RESILIENZ hilft, Veränderungsprozesse besser zu meistern.

Flexibilität + Standhaftigkeit fördert Zielstrebigkeit & Erfolg.

 

 

ORGANISATIONALE UND INDIVIDUELLE

 

RESILIENZ

 

ERFOLGSFAKTOR GESUNDHEIT

Digitalisierung, Agilität, Konnektivität, Mobilität als Megatrends setzen Gesundheit, Motivation, Leistungskraft voraus. Ein systematisches, nachhaltiges BGM verankert Gesundheit dauerhaft und produktiv im Unternehmen.

Individuell und kulturell.

 

 

 

BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT

folgt einer auf die Unternehmensspezifika ausgerichteten, passgenauen, vom Betrieb selbst getragenen Strategie. Am Anfang steht Diagnostik, die saubere Ist-Analyse von Gesundheitschancen und Risiken.

Neben Gefährdungsfaktoren ist die professionelle Erfassung von Gesundheitspotentialen (gesundheitsförderliche Faktoren) entscheidend für die tragfähige Entwicklung eines Unternehmens zu höherer Gesundheit. Die Identifizierung vitaler Ressourcen in der Belegschaft - in Biographie & Kultur des Unternehmens sowie Produkt- und Kundenphilosophie verwurzelte Potentiale - sind Erfolgstreiber für zeitnahe, kraftvolle Veränderungen.

 

Der Gesamtprozess ist partizipativ, Analysen methodisch professionell & effizient. Ziel- und Umsetzungsorientierung sind fundiert, verbindlich, operationalisiert und so zielgruppenspezifisch wie möglich.

 

 

 

WORAUF ES NOCH AN KOMMT

Die zeitnahe Kommunikation aller Prozessschritte, der Etappenerfolge und  Hindernisse, ist dabei von zentraler Bedeutung. Es geht um Transparenz, Glaubwürdigkeit und größtmögliche Involvierung aller Multiplikatoren, Schlüsselpersonen und Kernzielgruppen. Breitenwirksamkeit und stabile Leistungs- und Gesundheitseffekte sind dann möglich, wenn neben gesundheits- und sportaffinen Mitarbeitern auch eher gesundheitsferne Risikogruppen und skeptische Zielpersonen innerhalb der Belegschaft erreicht und dauerhaft motiviert werden.

Betriebliches Gesundheitsmanagement

QUALITÄTSMERKMALE: VORDERGRÜNDIGE ERFOLGE ? vs. STABILER, PRODUKTIVER WANDEL !

BGM wirkt nachweislich & zahlt sich objektiv aus

Herausforderungen ! Effizienz v. Präventionen

Tragfähige Lösungen & innovative Strategien



... unterstützt Sie bei der Konzipierung & Umsetzung betrieblichen Gesundheitsmanagements.

 

Schlank, schnell, nachvollziehbar.

Analyse, Bedarfe, Ziele - Projektstruktur, finanzielle Förderung.

 

... begleitet den Prozess, begleitet Sie auf dem Weg zum resilienten, agilen, starken Unternehmen.

Prozess- und Kommunikationsstrukturen, Erfolgs-Monitoring

 

Sie wünschen ein leistungsstarkes, gesundes Unternehmen. Attraktiv als Arbeitgeber (Marke). Engagierte, kundenorientierte, loyale Mitarbeiter.

 

Welche Erwartungen & Überlegungen treffen derzeit auf Sie & Ihr Unternehmen zu?

YOU want it all ?!

Für Sie haben eine konsequent betriebene Digitalisierung und die erfolgreiche Umsetzung notwendiger Gesundheits-Präventionen gleich hohe Priorität.


Ihr Unternehmen macht schon BGF.  Sie reizt, in Zukunft verstärkt die Mitarbeiter präventiv zu erreichen, die nicht gesundheitsbewusst, nicht motiviert, "präventionsfaul" wirken.


Sie planen den Einstieg ins BGM, und systematisch die Gesundheit aller zu stärken. Sie wünschen präzise und schnell Klarheit, welche Präventionen 'maßgeschneidert' Priorität haben.



Viele Ihrer Führungskräfte & Mitarbeiter sind Macher, Persönlichkeiten. Wie kann man effizienz- und wettbewerbsmotivierte Menschen mit "weichen" Themen  wie Gesunder Führung, Prävention erreichen?


Seit 2014 ist die (GBU) Gefährdungs-Beurteilung Psyche im Arbeitsschutz verpflichtend - für alle Arbeitgeber. Was leistet diese GBU, und wie kann ein KMU sie seriös durchführen?


BGM 4.0 - wie digital soll Ihr BGM werden? Was ist zukunftsweisend, was erhöht das Commtment? Wie lassen sich digitale BGF Tools mit analogen Konzepten  verzahnen?